Ledelse der mobiliserer

Styrkede lederkompetencer for den enkelte leder og for lederteamet skaber mere velfungerende organisationer, højere produktivitet og medarbejdermotivation. Vi hjælper jer med at mobilisere hele holdet og styrke ledelseskulturen.

I FLOK har vi arbejdet med ledere og ledelsesteams de sidste 15-20 år. Vi giver sparring til ledere, udvikler lederteams, faciliterer ledernetværk og underviser ledere på alle niveauer. Vi arbejder praksisorienteret og tager udgangspunkt i velunderbyggede teorier og empiri.

Ledelse er ikke kun for ledere

I FLOK hjælper vi lederen med at mobilisere medarbejdernes kompetencer og involvering, så lederen ikke ender som en stresset enkeltmandshær. God ledelse øger teamindsatsen så medarbejdere, lederteamet og hele organisationen er involveret. Vi hjælper også ledere med at håndtere strategiske overvejelser og de svære samtaler og situationer, der hører med til ledermetieren.

Vi kalder det faciliterende ledelse

Faciliterende ledelse handler om at:

• Sætte tydelige rammer, der frisætter beslutningskraft, initiativ og viden
• Undgå, at lederne bliver flaskehalse
• Skabe psykologisk tryghed og fremme samhørighed, kompetence og autonomi
• Balancere styring og involvering for at skabe samarbejde, innovation og handlekraft

Hvordan kan vi hjælpe jer?

• Kompetenceudvikling af ledere og lederteams
• Hvordan I kan anvende faciliterende ledelse
• Komme godt igennem forandringsprocesser
• Udvikle og implementere nye strategier
• 1:1 sparring til ledere

Hjælp til lederudvikling?

Trænger du til individuel sparring om fx forandringsledelse, ledelse af tværgående team eller om at være leder i en kompleks verden? Book et samtaleforløb hos en af os.

Ny bog 2025: Den faciliterende leder

Gammeldags “Her-bestemmer-jeg!”-ledelse er for længst på retur. Men retningsløs “Hvad-synes-I-selv?”-ledelse er heller ikke svaret. Vores bog, Den faciliterende leder, viser en tredje vej, hvor styring og involvering går hånd i hånd.

I bogen får du:

• En konkret værktøjskasse til beslutningsprocesser, møder og forandringer.
• Inspiration til at balancere styring og involvering.
• Råd til at skabe en kultur med psykologisk tryghed og handlekraft.

Bag vores tilgang ligger et menneskesyn, hvor lederen som facilitator understøtter medarbejdernes behov for autonomi, kompetence og samhørighed.

Læs mere om bogen

Artikler om lederudvikling

Faciliter videndeling

Ib Ravn giver 5 enkle metoder til hvordan du som leder kan facilitere videndeling. Fx hvordan du forankre viden efter et orienteringspunkt, videregiver de gode historier eller hvordan medarbejdere kan hjælpe hinanden videre med arbejdsopgaverne.

Den faciliterende leder
I artiklen skriver Nanna Munk  om, at facilitering er en værktøjskasse og en ledelsestilgang, der kan skabe en stærk samarbejdskultur. Den faciliterende leder engagerer og ansvarliggør sit hold og får det bedste frem i medarbejderne. I artiklen kan du få inspiration til, hvordan du bliver mere faciliterende.

Læs kapitlet “Et faciliterende sprog” fra bogen “Den faciliterende leder”
Her kan du læse halvdelen af kapitlet om det faciliterende sprog, som er et af de 12 kapitler vi har i bogen: Den faciliterende leder. Du kan læse om hvordan du med dine ord og sætninger kan få medarbejderne på banen; fokusere samtalen; få flere nuancer på en sag og stille spørgsmål, der er til at svare på. God læselyst.

Håndter brok på mødet
Hvad gør du, når folk giver tarvelig modstand, kommer for sent eller pisser på mødets formål? Hvordan reagerer du, når en person bruger mødetiden på at underminere dig som mødeleder? Sætter du dem på plads, ignorerer det eller hvad? Får du lidt ondt i maven bare ved at tænke på det? Det tror jeg, de fleste af os gør. Men der ER måder at håndtere de svære situationer på, når du befinder dig foran et rigtig brokkehovede.

Vi rådgiver, når I:

• vil blive klogere på vores nye bog: Den faciliterende leder
• vil have individuel ledersparring
• vil udvikle jeres ledelsestilgang
• vil udvikle lederteamet
• vil bygge og udvikle ledernetværk

Vi underviser jer i:

• den faciliterende leder
• forandringsledelse
• udvikling af tværgående samarbejde
• motivation og engagement i samarbejdet

Vi hjalp ledere fra DTU til at gå fra at være en gruppe ledere til at blive en ledergruppe

Vi hjalp skoleledere i Norge med forandringsledelse

Vi rådgiver, når organisationer skal danne stærke ledernetværk som en del af ledernes kompetenceudvikling