2 dages masterclass om at træffe beslutninger i selvledende teams, kollega- og ledergrupper.
Mange teams oplever, at selv enkle beslutninger trækker ud, at diskussioner kører i ring og at uformel ledelse enten dominerer eller efterlader gruppen i en ineffektiv “alles kamp mod alle”. På kurset får I afprøvet konkrete nye redskaber og beslutningsmetoder, så I kan træffe beslutninger med højere kvalitet, på kortere tid – fra på mandag. Efter kurset, får I en praktisk playbook med alle redskaber fra kurset.
Efter kurset kan du
- Skabe en stram og tryg beslutningsproces, der både involverer og kommer i mål
- Stoppe diskussioner, der kører i ring, ved at omsætte “synsninger” til kriterier, trade-offs og valg
- Håndtere uenighed og dominans gennem struktur og roller (uden psykologisering og skænderier)
- Afklare mandat: Hvad må teamet beslutte? Hvornår skal lederen involveres?
- Sikre beslutningshygiejne: Hvem gør hvad hvornår – og hvordan beslutninger dokumenteres og følges op
- Træffe gennemsigtige beslutninger, som flere kan leve med – også når der ikke er fuld enighed
Kurset hviler på et solidt evidensgrundlag – bl.a. Self-Determination Theory (SDT) – og er designet til at øge jeres autonomi og beslutningskapacitet med en øget forståelse for facilitering og design af gode beslutningsprocesser.
Hvad arbejder vi med på dagene?
- Grundlæggende facilitering af beslutningsprocesser
- Principper for gode beslutninger – Du får enkle grundstrukturer, der kan bruges på mange typer beslutninger.
- Typiske beslutningssituationer. Deltagerne træner konkrete “standard-forløb”, fx:
- Hurtige beslutninger (10–15 min) uden at drukne i debat
- Komplekse beslutninger (60–120 min) med tydelig afgrænsning og risikoblik
- Værdibaserede/sårbare emner hvor følelser og principper er i spil
- Prioritering i drift når alt er vigtigt og tid/kapacitet er presset
- Når uenighed kører i ring: sådan skifter I fra debat til beslutning
- Når uformelle ledere dominerer: strukturer der skaber ligeværd og resultater
Hvordan arbejder vi?
- Korte, skarpe oplæg der giver deltagerne sprog og blik for beslutningsprocesser
- Prakisnær træning i små formater (roller, runder, beslutningsregler, stop-greb)
- Cases fra egen hverdag – så metoderne ikke bliver “kursusøvelser”, men arbejdspraksis
- Instruktørerne modellerer proaktiv, venlig og effektiv facilitering undervejs
- Deltagerne bygger deres egen mini-playbook til teamets møder og beslutninger
Undervisere
Kurset ledes af:
Nanna Munk, organisationskonsulent med speciale i ledelse, facilitering og organisationsudvikling. Har undervist i facilitering siden 2008 og arbejdet med ledelsesudvikling lige så længe. Læs mere om Nanna.
Kenneth Agerholm, organisationskonsulent, har faciliteret hundredevis af workshops og konferencer i Danmark og Europa, og har undervist ledere og entreprenører i facilitering og ledelse. Læs mere om Kenneth.
